融创中国即将取消其在华北、华东、华南及西南等地设立的所有大区平台，旨在将现有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式调整为“集团—城市公司”两级垂直管控，以实现扁平化管理。
据了解，融创撤销公司所有大区的计划已基本确定，目前正处于细节打磨阶段，预计将在本月内正式发布相关通知。近期，融创高层已进行了一系列人事变动。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老人”黄书平接任。调整后，地产开发板块的业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。张强履新一个多月后，融创便开始着手调整区域平台。
尽管正式文件尚未对外公布，但融创在区域层面的调整已悄然展开，主要聚焦于城市公司的划分及项目归属的确定，以及原区域平台人员的安置问题。实际上，撤销区域平台这一构想在融创内部已酝酿许久。自去年下半年以来，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已转移至项目一线。后续的正式撤销将进一步细化工作分配和落实。
各城市公司的具体管辖范围划分也已基本明确，例如海南区域将被独立出来；华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将承担未来重要城市公司的管理职责。区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管融创的财务报表显示拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运营的核心城市项目数量已普遍是个位数。部分区域平台在完成保交付和大量库存项目处置后，可运转的项目仅剩两三个，这使得区域平台的存在已无实际必要，目前主要是人员安置和管理体系的梳理工作。
据透露，部分在融创工作多年的员工希望继续留任，因此在缺乏新开发项目的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以此来维持团队和留住人才。此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整的团队并相对独立运营。融创集团2025年年报显示，物业管理和文旅业务的收入虽然较前一年有所下降，但其在总营收中的占比不断提升，为公司提供了“底线”支撑和稳定的现金流，这两项核心业务由黄书平直接负责。
此次区域平台的撤销必然伴随着部分人员的裁减，特别是区域平台的一些辅助性岗位。同时，融创也在探索让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动其从化债、保交付阶段向正常经营转型。管理人员的下沉也是为城市公司提供人力支持，但最终成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定程度。在当前房地产市场环境下，对于融创而言，如何有效整合资源、优化管理架构，以及在激烈的市场竞争中找到新的增长点，例如通过世界杯买球网等渠道拓展业务，都将是其面临的关键挑战。
